獸藥企業(yè)技術(shù)人才緣何頻繁流動(dòng)

煙花雨

       2013年似乎注定就是畜牧業(yè)的盤(pán)整年、變革年，多次的行業(yè)突發(fā)事件后，受到影響的不僅僅是養(yǎng)殖業(yè)，而是依附于整個(gè)畜牧業(yè)大鏈條上的每一個(gè)供應(yīng)點(diǎn)，獸藥生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)不可避免受到影響。針對(duì)當(dāng)前的情況，筆者認(rèn)為作為技術(shù)人員應(yīng)該借助這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)加快自己學(xué)習(xí)的腳步，加強(qiáng)自身職業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)技能和心理素質(zhì)的提高，使自己從思想上行動(dòng)起來(lái)，才能跟上行業(yè)快速發(fā)展的步伐，不會(huì)被淘汰。
　　那么當(dāng)前獸藥企業(yè)的技術(shù)員是怎樣的狀況呢？面臨著怎樣的困境？又是什么原因促使他們不停地流動(dòng)的呢？從技術(shù)的大潮流中分析主要存在以下五種狀況。
　　現(xiàn)狀一：自立門(mén)戶(hù)創(chuàng)辦獸藥門(mén)診“難生存”
　　原因分析：起步晚缺乏資金實(shí)力，銷(xiāo)售產(chǎn)品中沒(méi)有成熟的品牌，產(chǎn)品同質(zhì)化，技術(shù)尚未被市場(chǎng)認(rèn)同，又缺乏影響力。現(xiàn)在的肉雞市場(chǎng)，單獨(dú)經(jīng)營(yíng)獸藥傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)被當(dāng)?shù)丶瘓F(tuán)化+農(nóng)戶(hù)或一條龍客戶(hù)擠得沒(méi)有生存之處，基本是在夾縫中求生存。在食品安全以及藥監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督檢查雙重壓力下，無(wú)疑是給本來(lái)不是太景氣的獸藥行業(yè)雪上加霜，有些人為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維持生活不得不重新選擇了做技術(shù)的道路。
　　現(xiàn)狀二：在經(jīng)營(yíng)企業(yè)做技術(shù)“風(fēng)險(xiǎn)大”
　　原因分析：受整個(gè)大環(huán)境和市場(chǎng)變化的影響較大，技術(shù)員面臨隨時(shí)下崗的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的抗逆境能力很弱，看不到未來(lái)發(fā)展的前途，技術(shù)員不得不重新選擇工作。新的工作還需要一定時(shí)間的磨合，給自己經(jīng)濟(jì)和生活也帶來(lái)了麻煩。俗話(huà)說(shuō)“選擇不對(duì)，努力白費(fèi)”， 所以要想在這個(gè)行業(yè)做技術(shù)，要給自己定好位，選對(duì)路，找一個(gè)具有實(shí)力的企業(yè)去發(fā)展。
　　現(xiàn)狀三：在規(guī)模較小生產(chǎn)企業(yè)做技術(shù)員“壓力山大”
　　原因分析：由于公司發(fā)展平臺(tái)相對(duì)較小，上升的空間小，技術(shù)人員感覺(jué)不到公司的發(fā)展，自我價(jià)值得不到很好的體現(xiàn)。另外企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不大，給員工不安全感，沒(méi)有健全的管理和保障體系，技術(shù)員也學(xué)習(xí)不到太多知識(shí)，即使掙錢(qián)不少，也感覺(jué)渺茫沒(méi)有方向和目標(biāo)，壓力很大，只有選擇跳槽。
　　現(xiàn)狀四：在養(yǎng)殖場(chǎng)做技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)的人員“穩(wěn)定性差”
　　原因分析：技術(shù)員的處境則是四面楚歌。養(yǎng)殖成功的關(guān)鍵不僅僅依賴(lài)于技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)的技術(shù)能力有關(guān)，更決定于養(yǎng)殖場(chǎng)老板以及協(xié)助技術(shù)經(jīng)理搞管理的人，上下關(guān)系處理不好，員工執(zhí)行不到位，這就很難實(shí)現(xiàn)成功，如果老板不理解技術(shù)經(jīng)理的做法同樣也是困難重重，所以技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)要面臨復(fù)雜的人際關(guān)系，同樣存在著危機(jī)，對(duì)于不愿意勾心斗角的人來(lái)說(shuō)離開(kāi)無(wú)疑是一個(gè)很好的決定。下一站養(yǎng)殖場(chǎng)飼養(yǎng)失敗技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)會(huì)是同樣的下場(chǎng)，所以技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)就很不穩(wěn)定。
　　現(xiàn)狀五：龍頭聘請(qǐng)的技術(shù)員“個(gè)人成長(zhǎng)受限”
　　原因分析：今年行情差持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，龍頭放養(yǎng)量一度縮減，技術(shù)員天天閑的沒(méi)事干，聘請(qǐng)的技術(shù)員多了就會(huì)呈現(xiàn)負(fù)收入，所以技術(shù)員不得不主動(dòng)請(qǐng)辭。
　　以上這些人大多數(shù)是參加工作了5-8年左右的，工作能力很強(qiáng)，有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。只不過(guò)是他們站錯(cuò)了隊(duì)伍，沒(méi)有選擇好自己人生舞臺(tái)，對(duì)自己未來(lái)的目標(biāo)和定位思路不清晰，只是為了追求一時(shí)的利益，卻忘記的工作必須是可持續(xù)性，能夠穩(wěn)定下來(lái)才有更好的發(fā)展平臺(tái)，跳槽越多對(duì)自己的發(fā)展越不利。
　　人才流動(dòng)后的穩(wěn)定性是作為管理者不得不考慮的，這些人平時(shí)沒(méi)有太多的約束，對(duì)企業(yè)文化也沒(méi)有概念，習(xí)慣了原來(lái)的散漫生活和工作方式。工作穩(wěn)定性較差，適應(yīng)慢，前幾個(gè)月一旦工作不順利就很沖動(dòng)，容易有情緒波動(dòng)，甚至離職，給管理者也帶來(lái)難度。所以在招聘這類(lèi)人才時(shí)必須謹(jǐn)慎，雙方必須能達(dá)成共識(shí)，以增進(jìn)彼此之間的情感為主，使其感受到歸屬感，再加以合理的薪資待遇，這樣更能提高員工的忠誠(chéng)度，同時(shí)也是對(duì)員工的負(fù)責(zé)。
　　針對(duì)工作5-8年的老技術(shù)員來(lái)說(shuō)，他們即要面臨行業(yè)變革的現(xiàn)狀，又要面對(duì)家庭生活的壓力，在應(yīng)聘工作時(shí)較為重視薪資待遇，這是可以給予理解的。但若是站在企業(yè)的角度分析，招聘員工不是靠說(shuō)的，而是要拿出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)證明出來(lái)的，即使企業(yè)答應(yīng)了給你高薪，沒(méi)有業(yè)績(jī)也難以履行諾言，所以記者認(rèn)為求職者首先要把自己打造成為一個(gè)優(yōu)秀全面動(dòng)保人才，真正能夠?yàn)槠髽I(yè)和客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值;其次應(yīng)該選擇有品牌有自主研發(fā)實(shí)力的正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)，有合理績(jī)效考核制度，有務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，有良好的企業(yè)氛圍。這樣的企業(yè)就是我們應(yīng)該去工作和成長(zhǎng)的地方。
　　選擇大于努力，選對(duì)企業(yè)，跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才是最理想的久居之地�。ㄞD(zhuǎn)載自 中國(guó)飼料添加劑網(wǎng)）

南國(guó)之南

分析的很透，做技術(shù)更多是一個(gè)跳板，應(yīng)該沒(méi)有人甘心一直做技術(shù)，給養(yǎng)殖場(chǎng)或者公司。

美麗白蝦

    一個(gè)能很好適應(yīng)市場(chǎng)需要的技術(shù)員，決不會(huì)是一個(gè)純粹的技術(shù)員。否則，永遠(yuǎn)處于劣勢(shì)之中。