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[企業(yè)家] 如何成為一名合格的水產(chǎn)業(yè)經(jīng)理

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發(fā)表于 2013-8-21 18:34:16 |只看該作者
所謂現(xiàn)代企業(yè)家精神,首先企業(yè)家應(yīng)該以事業(yè)為重,應(yīng)該有為事業(yè)艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的精神。其次應(yīng)具備開(kāi)放的心態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神;第三應(yīng)具備社會(huì)責(zé)任感和歷史責(zé)任感,一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有社會(huì)責(zé)任感。
具有現(xiàn)代企業(yè)家精神的老板才可以稱(chēng)得上現(xiàn)代企業(yè)家級(jí)老板。冒險(xiǎn)是他們天性,合作是他們的精華,執(zhí)著是他們的本色;他們以創(chuàng)新為靈魂,以敬業(yè)為動(dòng)力,以學(xué)習(xí)為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,以誠(chéng)信為企業(yè)生存的基石。

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煙花雨  句句出自肺腑啊,只有經(jīng)歷過(guò)才會(huì)懂  發(fā)表于 2013-8-23 00:15
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發(fā)表于 2013-8-21 18:38:13 |只看該作者
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以前我自己也曾經(jīng)是一個(gè)水產(chǎn)的小企業(yè)主、小老板呢?其實(shí)當(dāng)時(shí)我們的企業(yè)已不算太小,公司制企業(yè)有三家分場(chǎng)年產(chǎn)值近千萬(wàn),但我總覺(jué)得自己缺乏現(xiàn)代企業(yè)家、老板的素質(zhì)、胸懷和風(fēng)范,所以企業(yè)一直沒(méi)有做大起來(lái),只能把自己歸于小企業(yè)主、小老板。我這樣說(shuō)不是打擊我們的企業(yè)主,真正能被稱(chēng)為現(xiàn)代企業(yè)家的,我們行業(yè)內(nèi)確實(shí)不多。從企業(yè)主到現(xiàn)代企業(yè)家也是需要修煉的!
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發(fā)表于 2013-8-21 18:50:10 |只看該作者
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還沒(méi)完呢,繼續(xù)繼續(xù)
發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)來(lái)了,我們豈能錯(cuò)過(guò)?
水產(chǎn)前沿雜志預(yù)定
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發(fā)表于 2013-8-22 19:05:10 |只看該作者
胡路怡 發(fā)表于 2013-8-21 18:50
還沒(méi)完呢,繼續(xù)繼續(xù)

怎么知道還沒(méi)有完呢?!還有一點(diǎn)而已。
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發(fā)表于 2013-8-22 19:06:41 |只看該作者
第十二項(xiàng)修煉抵抗利益誘惑、慎重對(duì)待跳槽
作為經(jīng)理人員會(huì)有一定的權(quán)力,會(huì)有許多利益、金錢(qián)、美女的誘惑向你招手,能否抗住這許多的利益誘惑,甚至忍受各種各樣抵御中的壓力和痛苦,堅(jiān)持下去才能真正看出一名經(jīng)理人員是否具有發(fā)展的爆發(fā)力和前途。
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發(fā)表于 2013-8-22 19:07:32 |只看該作者
一般能成為中級(jí)及以上的企業(yè)經(jīng)理,多數(shù)年齡在25-35歲,需要經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部全方位磨煉,企業(yè)內(nèi)部磨練最重要的有兩點(diǎn):一、要理解、適應(yīng)公司的企業(yè)文化,二、對(duì)公司方方面面的關(guān)系都特別熟悉,如果隨意跳槽就很難達(dá)到這兩個(gè)條件。
在中型及以上公司,一名經(jīng)理要博得本部門(mén)員工的信任最少需要一年時(shí)間,得到部門(mén)及關(guān)聯(lián)人員的信任最少需要兩年時(shí)間,而得到上級(jí)及高管的信任起始點(diǎn)就是三年時(shí)間,三年過(guò)后,這種信任才能逐漸上升。
如果你輕易的跳槽了,可能你就失去了成為一名高級(jí)管理人員的機(jī)會(huì)。
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發(fā)表于 2013-8-22 19:08:29 |只看該作者
全文完畢!!謝謝大家。!{:soso_e183:}
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煙花雨 + 20 精品文章 使勁鼓掌。。!

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    發(fā)表于 2013-8-22 23:54:28 |只看該作者
    oldbear8818 發(fā)表于 2013-8-15 21:27
    只要求下屬完成任務(wù),沒(méi)有充分有效的解釋與溝通,下屬不知道為什么要做這個(gè)事,員工不知道做事的意義,也不 ...

    沒(méi)錯(cuò)!。。。
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    oldbear8818 發(fā)表于 2013-8-17 20:15
    “班組成員設(shè)置......”這里只是舉一個(gè)極小的管理知識(shí)例子而已,這也是管理基礎(chǔ)知識(shí)之一,班組管理是融入 ...

    每個(gè)公司都在做績(jī)效考核制,但真真正正把績(jī)效考核制度做明白,又行之有效的企業(yè),多數(shù)會(huì)在人力資源建設(shè)上下足了力氣。
    水產(chǎn)領(lǐng)域的多數(shù)企業(yè),規(guī)模不大,人數(shù)不多,所謂HR都還只是停留在“人事”工作方面,辦個(gè)入職,交個(gè)保險(xiǎn)等等。真正做足做透全局人才戰(zhàn)略規(guī)劃的“人力資源經(jīng)理”,還真不多見(jiàn)。
    把“人”當(dāng)做“才”來(lái)經(jīng)營(yíng),是職業(yè)經(jīng)理人必學(xué)的武功
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    水寶寶 發(fā)表于 2013-8-17 22:51
    我覺(jué)得有時(shí)候經(jīng)理能容人也是跟問(wèn)題。
    有聽(tīng)到說(shuō)一個(gè)經(jīng)理如何能代領(lǐng)比自己出色的員工的事情,但更多的,好像 ...

    格局決定視野,呵呵。
    悄悄告訴你:姐姐你的度量是我們之中難能可貴的!跟你干活還是蠻得勁兒的~
    哈哈
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    發(fā)表于 2013-8-23 00:13:58 |只看該作者
    胡路怡 發(fā)表于 2013-8-18 08:45
    排斥提防優(yōu)秀下屬是管理層的大忌。容不下出色員工,他最多只能本分的做經(jīng)理,而不能跳出圈子成為領(lǐng)導(dǎo)人。 ...

    所以,經(jīng)理人和企業(yè)家,還有一段差距,是吧,胡版主~
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    發(fā)表于 2013-8-23 18:48:38 |只看該作者
    煙花雨 發(fā)表于 2013-8-23 00:13
    所以,經(jīng)理人和企業(yè)家,還有一段差距,是吧,胡版主~

    不錯(cuò)。雖然這篇文章討論如何成為經(jīng)理,但文章是站在企業(yè)家的角度去寫(xiě)的。
    好的企業(yè)家一定是好的經(jīng)理,而好的經(jīng)理卻未必能成為企業(yè)家。
    小型企業(yè)家,往往扮演著經(jīng)理的角色;企業(yè)從小規(guī)模成長(zhǎng)到中等規(guī)模,企業(yè)的文化就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)了,這個(gè)時(shí)候企業(yè)能不能再突破瓶頸,發(fā)展成為大型企業(yè),就要看老板能不能從經(jīng)理升級(jí)為真正的企業(yè)家。
    哈哈,又在亂侃大道理了....
    發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)來(lái)了,我們豈能錯(cuò)過(guò)?
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    胡路怡 發(fā)表于 2013-8-23 18:48
    不錯(cuò)。雖然這篇文章討論如何成為經(jīng)理,但文章是站在企業(yè)家的角度去寫(xiě)的。
    好的企業(yè)家一定是好的經(jīng)理,而 ...

    侃得貌似有那么點(diǎn)意思,呵呵!~
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    “不錯(cuò)。雖然這篇文章討論如何成為經(jīng)理,但文章是站在企業(yè)家的角度去寫(xiě)的。
    好的企業(yè)家一定是好的經(jīng)理,而好的經(jīng)理卻未必能成為企業(yè)家!
    過(guò)獎(jiǎng)了!實(shí)在擔(dān)當(dāng)不起“企業(yè)家”這個(gè)名號(hào),如果能向他們看齊已經(jīng)非常榮幸了!
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    發(fā)表于 2013-8-24 21:24:40 |只看該作者
    “小型企業(yè)家,往往扮演著經(jīng)理的角色;企業(yè)從小規(guī)模成長(zhǎng)到中等規(guī)模,企業(yè)的文化就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)了,這個(gè)時(shí)候企業(yè)能不能再突破瓶頸,發(fā)展成為大型企業(yè),就要看老板能不能從經(jīng)理升級(jí)為真正的企業(yè)家。
    哈哈,又在亂侃大道理了....”

    不是侃大道理,的確是大道理!。≡S多企業(yè)奢談“文化”,動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)自己的企業(yè)有著“優(yōu)秀”的“文化氛圍”;其實(shí)就像一個(gè)人一樣,會(huì)背幾首詩(shī)、背幾篇文章、可以談一些所謂的“知識(shí)”,就能說(shuō)“此人有文化”,誰(shuí)都以為是不對(duì)的,到了企業(yè)“文化”就變成這么簡(jiǎn)單了?!
    其實(shí)“文化”是企業(yè)本身的素質(zhì),需要積累、需要沉淀、需要提煉。就像一名學(xué)者一樣,多年的學(xué)習(xí)、深厚的文化修養(yǎng)和知識(shí)素養(yǎng),我們才認(rèn)為他是“文化人”。從“文化人”到“大師”幾乎是可遇而不可求的,就像企業(yè)想樹(shù)立“優(yōu)秀的文化”一樣,也是“鳳毛麟角”的!別想得那么容易。!
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    發(fā)表于 2013-8-25 11:47:19 |只看該作者
    oldbear8818 發(fā)表于 2013-8-24 21:24
    “小型企業(yè)家,往往扮演著經(jīng)理的角色;企業(yè)從小規(guī)模成長(zhǎng)到中等規(guī)模,企業(yè)的文化就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)了,這個(gè)時(shí)候 ...

    一個(gè)企業(yè)的文化,不是喊出來(lái)的,是映出來(lái)的。與6S、創(chuàng)新…………一律無(wú)關(guān)
    最好的體現(xiàn)者有兩個(gè)人,一是老板,老板的三觀注定一個(gè)企業(yè)的格局有多大,生命力有多遠(yuǎn)(老板對(duì)企業(yè)的重視態(tài)勢(shì)、想謀求多大的盤(pán)子、如何選人如何用人如何育人如何留人……),二看員工對(duì)企業(yè)的影射(員工對(duì)企業(yè)及老板的評(píng)價(jià)、忠誠(chéng)度、工作態(tài)勢(shì)……)
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    發(fā)表于 2013-8-25 13:16:18 |只看該作者
    ICEO 發(fā)表于 2013-8-25 11:47
    一個(gè)企業(yè)的文化,不是喊出來(lái)的,是映出來(lái)的。與6S、創(chuàng)新…………一律無(wú)關(guān)
    最好的體現(xiàn)者有兩個(gè)人,一是老 ...

    又有高手進(jìn)來(lái)了!
    歡迎參與討論。
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    發(fā)表于 2013-8-27 15:06:30 |只看該作者
    {:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}
    感謝樓主分享!
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    發(fā)表于 2013-8-27 22:05:52 |只看該作者
    多謝參與!{:soso_e181:}
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    發(fā)表于 2013-8-28 10:37:39 |只看該作者
    不錯(cuò)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
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