如何成為一名合格的水產(chǎn)業(yè)經(jīng)理

oldbear8818

所謂現(xiàn)代企業(yè)家精神，首先企業(yè)家應(yīng)該以事業(yè)為重，應(yīng)該有為事業(yè)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神。其次應(yīng)具備開(kāi)放的心態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神；第三應(yīng)具備社會(huì)責(zé)任感和歷史責(zé)任感，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有社會(huì)責(zé)任感。
具有現(xiàn)代企業(yè)家精神的老板才可以稱(chēng)得上現(xiàn)代企業(yè)家級(jí)老板。冒險(xiǎn)是他們天性，合作是他們的精華，執(zhí)著是他們的本色；他們以創(chuàng)新為靈魂，以敬業(yè)為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，以誠(chéng)信為企業(yè)生存的基石。

oldbear8818

以前我自己也曾經(jīng)是一個(gè)水產(chǎn)的小企業(yè)主、小老板呢？其實(shí)當(dāng)時(shí)我們的企業(yè)已不算太小，公司制企業(yè)有三家分場(chǎng)年產(chǎn)值近千萬(wàn)，但我總覺(jué)得自己缺乏現(xiàn)代企業(yè)家、老板的素質(zhì)、胸懷和風(fēng)范，所以企業(yè)一直沒(méi)有做大起來(lái)，只能把自己歸于小企業(yè)主、小老板。我這樣說(shuō)不是打擊我們的企業(yè)主，真正能被稱(chēng)為現(xiàn)代企業(yè)家的，我們行業(yè)內(nèi)確實(shí)不多。從企業(yè)主到現(xiàn)代企業(yè)家也是需要修煉的！

胡路怡

還沒(méi)完呢，繼續(xù)繼續(xù)

oldbear8818

胡路怡 發(fā)表于 2013-8-21 18:50
還沒(méi)完呢，繼續(xù)繼續(xù)

怎么知道還沒(méi)有完呢？！還有一點(diǎn)而已。

oldbear8818

第十二項(xiàng)修煉抵抗利益誘惑、慎重對(duì)待跳槽
作為經(jīng)理人員會(huì)有一定的權(quán)力，會(huì)有許多利益、金錢(qián)、美女的誘惑向你招手，能否抗住這許多的利益誘惑，甚至忍受各種各樣抵御中的壓力和痛苦，堅(jiān)持下去才能真正看出一名經(jīng)理人員是否具有發(fā)展的爆發(fā)力和前途。

oldbear8818

一般能成為中級(jí)及以上的企業(yè)經(jīng)理，多數(shù)年齡在25-35歲，需要經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部全方位磨煉，企業(yè)內(nèi)部磨練最重要的有兩點(diǎn)：一、要理解、適應(yīng)公司的企業(yè)文化，二、對(duì)公司方方面面的關(guān)系都特別熟悉，如果隨意跳槽就很難達(dá)到這兩個(gè)條件。
在中型及以上公司，一名經(jīng)理要博得本部門(mén)員工的信任最少需要一年時(shí)間，得到部門(mén)及關(guān)聯(lián)人員的信任最少需要兩年時(shí)間，而得到上級(jí)及高管的信任起始點(diǎn)就是三年時(shí)間，三年過(guò)后，這種信任才能逐漸上升。
如果你輕易的跳槽了，可能你就失去了成為一名高級(jí)管理人員的機(jī)會(huì)。

oldbear8818

全文完畢！��！謝謝大家�。�！{:soso_e183:}

煙花雨

oldbear8818 發(fā)表于 2013-8-15 21:27
只要求下屬完成任務(wù)，沒(méi)有充分有效的解釋與溝通，下屬不知道為什么要做這個(gè)事，員工不知道做事的意義，也不 ...

沒(méi)錯(cuò)！�。。。�

煙花雨

oldbear8818 發(fā)表于 2013-8-17 20:15
“班組成員設(shè)置......”這里只是舉一個(gè)極小的管理知識(shí)例子而已，這也是管理基礎(chǔ)知識(shí)之一，班組管理是融入 ...

每個(gè)公司都在做績(jī)效考核制，但真真正正把績(jī)效考核制度做明白，又行之有效的企業(yè)，多數(shù)會(huì)在人力資源建設(shè)上下足了力氣。
水產(chǎn)領(lǐng)域的多數(shù)企業(yè)，規(guī)模不大，人數(shù)不多，所謂HR都還只是停留在“人事”工作方面，辦個(gè)入職，交個(gè)保險(xiǎn)等等。真正做足做透全局人才戰(zhàn)略規(guī)劃的“人力資源經(jīng)理”，還真不多見(jiàn)。
把“人”當(dāng)做“才”來(lái)經(jīng)營(yíng)，是職業(yè)經(jīng)理人必學(xué)的武功

煙花雨

水寶寶 發(fā)表于 2013-8-17 22:51
我覺(jué)得有時(shí)候經(jīng)理能容人也是跟問(wèn)題。
有聽(tīng)到說(shuō)一個(gè)經(jīng)理如何能代領(lǐng)比自己出色的員工的事情，但更多的，好像 ...

格局決定視野，呵呵。
悄悄告訴你：姐姐你的度量是我們之中難能可貴的！跟你干活還是蠻得勁兒的~
哈哈

煙花雨

胡路怡 發(fā)表于 2013-8-18 08:45
排斥提防優(yōu)秀下屬是管理層的大忌。容不下出色員工，他最多只能本分的做經(jīng)理，而不能跳出圈子成為領(lǐng)導(dǎo)人。 ...

所以，經(jīng)理人和企業(yè)家，還有一段差距，是吧，胡版主~

胡路怡

煙花雨 發(fā)表于 2013-8-23 00:13
所以，經(jīng)理人和企業(yè)家，還有一段差距，是吧，胡版主~

不錯(cuò)。雖然這篇文章討論如何成為經(jīng)理，但文章是站在企業(yè)家的角度去寫(xiě)的。
好的企業(yè)家一定是好的經(jīng)理，而好的經(jīng)理卻未必能成為企業(yè)家。
小型企業(yè)家，往往扮演著經(jīng)理的角色；企業(yè)從小規(guī)模成長(zhǎng)到中等規(guī)模，企業(yè)的文化就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)了，這個(gè)時(shí)候企業(yè)能不能再突破瓶頸，發(fā)展成為大型企業(yè)，就要看老板能不能從經(jīng)理升級(jí)為真正的企業(yè)家。
哈哈，又在亂侃大道理了....

煙花雨

胡路怡 發(fā)表于 2013-8-23 18:48
不錯(cuò)。雖然這篇文章討論如何成為經(jīng)理，但文章是站在企業(yè)家的角度去寫(xiě)的。
好的企業(yè)家一定是好的經(jīng)理，而 ...

侃得貌似有那么點(diǎn)意思，呵呵！~

oldbear8818

“不錯(cuò)。雖然這篇文章討論如何成為經(jīng)理，但文章是站在企業(yè)家的角度去寫(xiě)的。
好的企業(yè)家一定是好的經(jīng)理，而好的經(jīng)理卻未必能成為企業(yè)家�！�
過(guò)獎(jiǎng)了！實(shí)在擔(dān)當(dāng)不起“企業(yè)家”這個(gè)名號(hào)，如果能向他們看齊已經(jīng)非常榮幸了！

oldbear8818

“小型企業(yè)家，往往扮演著經(jīng)理的角色；企業(yè)從小規(guī)模成長(zhǎng)到中等規(guī)模，企業(yè)的文化就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)了，這個(gè)時(shí)候企業(yè)能不能再突破瓶頸，發(fā)展成為大型企業(yè)，就要看老板能不能從經(jīng)理升級(jí)為真正的企業(yè)家。
哈哈，又在亂侃大道理了....”
不是侃大道理，的確是大道理！�。≡S多企業(yè)奢談“文化”，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)自己的企業(yè)有著“優(yōu)秀”的“文化氛圍”；其實(shí)就像一個(gè)人一樣，會(huì)背幾首詩(shī)、背幾篇文章、可以談一些所謂的“知識(shí)”，就能說(shuō)“此人有文化”，誰(shuí)都以為是不對(duì)的，到了企業(yè)“文化”就變成這么簡(jiǎn)單了？！
其實(shí)“文化”是企業(yè)本身的素質(zhì)，需要積累、需要沉淀、需要提煉。就像一名學(xué)者一樣，多年的學(xué)習(xí)、深厚的文化修養(yǎng)和知識(shí)素養(yǎng)，我們才認(rèn)為他是“文化人”。從“文化人”到“大師”幾乎是可遇而不可求的，就像企業(yè)想樹(shù)立“優(yōu)秀的文化”一樣，也是“鳳毛麟角”的！別想得那么容易�。�！

ICEO

oldbear8818 發(fā)表于 2013-8-24 21:24
“小型企業(yè)家，往往扮演著經(jīng)理的角色；企業(yè)從小規(guī)模成長(zhǎng)到中等規(guī)模，企業(yè)的文化就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)了，這個(gè)時(shí)候 ...

一個(gè)企業(yè)的文化，不是喊出來(lái)的，是映出來(lái)的。與6S、創(chuàng)新…………一律無(wú)關(guān)
最好的體現(xiàn)者有兩個(gè)人，一是老板，老板的三觀注定一個(gè)企業(yè)的格局有多大，生命力有多遠(yuǎn)（老板對(duì)企業(yè)的重視態(tài)勢(shì)、想謀求多大的盤(pán)子、如何選人如何用人如何育人如何留人……），二看員工對(duì)企業(yè)的影射（員工對(duì)企業(yè)及老板的評(píng)價(jià)、忠誠(chéng)度、工作態(tài)勢(shì)……）

oldbear8818

ICEO 發(fā)表于 2013-8-25 11:47
一個(gè)企業(yè)的文化，不是喊出來(lái)的，是映出來(lái)的。與6S、創(chuàng)新…………一律無(wú)關(guān)
最好的體現(xiàn)者有兩個(gè)人，一是老 ...

又有高手進(jìn)來(lái)了！
歡迎參與討論。

芝麻開(kāi)花

{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}
感謝樓主分享！

oldbear8818

多謝參與！{:soso_e181:}

草泥馬

不錯(cuò)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)