本帖最后由 緣木魚 于 2013-7-23 11:30 編輯
一、大多數(shù)員工離職的原因就是薪酬待遇問題
馬云談員工離職有句名言:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。這其中,薪酬待遇應(yīng)該是最根本的原因。話雖然說的很直白,但是卻很實際。薪酬體系,確實也是所有企業(yè)發(fā)展中相當(dāng)重要的一塊。當(dāng)然,我們不能排除有的人工作就是為了興趣、愛好、或者僅僅是為了打發(fā)時間。比如有一朋友為一工廠的工人,全部都是開著好車去上班的當(dāng)?shù)厝。一個月工資才不到兩千,但是人家干得很高興(北京大興地區(qū))。這種人群,不在本文討論范圍之內(nèi)。在微信、微博上熱傳的帖子以及鮑洪星的回應(yīng)中,我們可以找到問題的焦點,就是遞延薪酬。
二、我們來看一下什么是遞延薪酬
遞延支付是公司對員工薪酬支付方式的一種,它同即期支付是相反的。遞延支付是在未來幾年中根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績表現(xiàn)決定前期的薪酬是否發(fā)放,發(fā)放多少、時間進度怎樣的一種支付方式,包括遞延現(xiàn)金支付、遞延股票支付兩種。由于遞延薪酬是在一段時間后發(fā),因此對員工行為具有長期的約束力。并且遞延薪酬這部分一般來說是用于企業(yè)的中高層管理以及關(guān)鍵技術(shù)、骨干人員。
遞延發(fā)放的的優(yōu)勢在于:
1、 減少當(dāng)期資金壓力。通過遞延支付將部分薪酬延期發(fā)放給管理層,一定程度上能夠緩解公司薪酬支付壓力。 2、 降低人員流動性。一旦公司實行遞延支付,剩余還未支付的遞延薪酬部分,便會成為員工離職時需要考慮的重要因素。 3、 通過遞延支付的方式,能夠增強員工和企業(yè)的間的粘性,提高員工穩(wěn)定度。也就是未來薪酬兌現(xiàn)時公司根據(jù)業(yè)績對其進行調(diào)增或扣減預(yù)留了空間,從而共同確保薪酬與真實業(yè)績的長期關(guān)聯(lián)。 4、 其次為高層管理者提供的延期支付與其業(yè)績和績效掛鉤,促使高層管理者從長期角度考慮企業(yè)的經(jīng)營,從而避免了他們的短期行為。
三、遞延薪酬在國內(nèi)外的使用
遞延支付起源于美國,大約在2000年以后逐步推廣開來。特別是國外金融企業(yè)對此極為推崇。2010年開始,遞延薪酬開始進去我國銀行、券商領(lǐng)域。一般來看,遞延期限多在3年左右。然而有消息稱瑞士資產(chǎn)規(guī)模最大的銀行UBS正在考慮將遞延薪酬的發(fā)放時間延長到5年。以下我們來參考一下國內(nèi)保險行業(yè)的遞延發(fā)放規(guī)范:一是對象定為保險公司高管人員和關(guān)鍵崗位人員;二是將延期支付期下限定為3年;三是延期支付比例不低于 40%,董事長和總經(jīng)理則不低于50%;四是如發(fā)生績效薪酬延期支付制度規(guī)定情形的風(fēng)險及損失的,保險公司應(yīng)當(dāng)停發(fā)職責(zé)范圍內(nèi)高管人員未支付的績效薪酬。
四、雙胞胎一直是比較“快”的企業(yè)
再回到飼料行業(yè)中來,雙胞胎一直都是一個比較“快”的企業(yè)。不論是他們的豬飼料銷售業(yè)績上、雙胞胎企業(yè)發(fā)展上、雙胞胎在電視、網(wǎng)絡(luò)的宣傳上以及雙胞胎本身的管理制度上都體現(xiàn)出一個“快”字。在鮑洪星近期接受媒體采訪時多次提到遞延支付這個薪酬體系已經(jīng)是美的、華為等大企業(yè)運用的制度。據(jù)了解,不少飼料企業(yè)對中層以上的管理以及銷售實行的是獎金延期發(fā)放的薪酬制度,比如說2012年的獎金要2013年才能支付。但是如果中途離職的話,的確也存在部分企業(yè)的員工拿不到剩余的遞延支付部分。
正常情況下,人員流動能為公司補充新的血液,帶來新的動力。而一旦流動率過高,那么這個企業(yè)就應(yīng)該考慮一下自己的相關(guān)用人制度是否合適了。在我們飼料行業(yè)來說,任何一個企業(yè)都存在人員流動這個情況,只要是合理的范圍內(nèi),都是正常的。而雙胞胎人員流動此次之所以能夠受到業(yè)內(nèi)如此高的關(guān)注,作者認為主要是雙胞胎此次人員流動過于集中并且人數(shù)較多。按照鮑洪星所講的由8500個員工縮減為今年的7500人的話,那么員工離職變動在11.7%。過于集中并且人數(shù)較多,使得雙胞胎成為近期行業(yè)內(nèi)的熱點。我們飼料行業(yè)相對其他行業(yè)來說還是相對“保守”,突然發(fā)生的不利消息或者事件往往影響比較大。
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