【圖文直播】海參產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的應(yīng)對之道-原本會私密論壇

一醉千年

原本會·青島私密論壇

時(shí)間：2014年5月17日

地點(diǎn)：青島銀沙灘溫德姆至尊國際酒店


中國水產(chǎn)頻道    全程網(wǎng)絡(luò)直播

主題：
海參產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的應(yīng)對之道

論壇簡介：
　　當(dāng)前海參產(chǎn)業(yè)的低迷，我們不是關(guān)心形勢有多么嚴(yán)重，而是要對產(chǎn)業(yè)和市場未來要有更精準(zhǔn)的研判；不是去研究海參還要低迷多長時(shí)間，而是要搞清楚海參產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的內(nèi)在力量是什么。

      從2013年開始，海參產(chǎn)業(yè)重構(gòu)來勢洶洶。從上游的育苗產(chǎn)業(yè)，到養(yǎng)殖戶到生產(chǎn)企業(yè)再到銷售終端，海參市場進(jìn)入全行業(yè)郁悶期。實(shí)際上，這是海參產(chǎn)業(yè)和市場去泡沫化的進(jìn)程。原來高高在上的高檔海參價(jià)格正在回歸理性，朝著平民化的方向發(fā)展。養(yǎng)殖戶、海參加工企業(yè)、經(jīng)銷商的日子雖然不太好過，但對于海參產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，這樣的陣痛未必不是一件好事。在海參從禮品市場轉(zhuǎn)型到平民消費(fèi)、大眾養(yǎng)生市場的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)中，海參產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要重新審視自己的定位。是在溫水中成為被煮熟的青蛙，還是逆勢而動，順勢而為，構(gòu)建海參品牌營銷的核心競爭力？

       2014年海參產(chǎn)業(yè)遭遇全行業(yè)重構(gòu)，市場往何處去？產(chǎn)業(yè)的未來在哪里？是產(chǎn)業(yè)過度發(fā)展，還是企業(yè)營銷無方？大眾消費(fèi)時(shí)代的海參，如何開展渠道重構(gòu)，如果對接龐大的養(yǎng)生消費(fèi)？山東海參企業(yè)如何抓住民參時(shí)代的消費(fèi)需求，順勢崛起？


主辦單位：
原本品牌營銷機(jī)構(gòu)

合作媒體：
中國水產(chǎn)頻道

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我們來看一看今天的會場布置吧

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原本品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長杜立群主持本次會議。


原本會·青島私密論壇正式啟幕，中國水產(chǎn)科學(xué)研究院黃海水產(chǎn)研究所、青島海濱食品、山東珍品堂生物科技、老尹家海參、杜記海參、山東魯參坊股份有限公司、好當(dāng)家、濟(jì)南榮真商貿(mào)有限公司等知名海參產(chǎn)銷企業(yè)參會代表齊聚一堂，也有部分經(jīng)銷商參與本次會議。

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何足奇，原本品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人兼首席顧問

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PPT內(nèi)容展示

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針對海參產(chǎn)銷企業(yè)非常感興趣的渠道創(chuàng)新問題，
何足奇先生指出：對海參企業(yè)有價(jià)值的渠道創(chuàng)新基本方向是提高效率，降低成本，精耕細(xì)作，廠商協(xié)同，從而使得物流，財(cái)流，信息流更高效順暢流轉(zhuǎn)，降低流通成本，培養(yǎng)集約化、高效率 的渠道價(jià)值鏈。
何足奇著重指出，要進(jìn)一步圍繞消費(fèi)者做創(chuàng)新，離消費(fèi)者越來越近，離海參的真實(shí)消費(fèi)就越來越近。

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互動提問：

在大眾消費(fèi)時(shí)代，海參產(chǎn)業(yè)需要在邏輯上如何重構(gòu)？

何足奇先生用了五組語言進(jìn)行了生動描繪：一是從高端拉動型轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娤�費(fèi)領(lǐng)銜市場；二是由簡單的廠商關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛�動關(guān)系型市場；三是由權(quán)貴依附性營銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新型營銷；四是從價(jià)格引領(lǐng)價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值驅(qū)動價(jià)格；五是同質(zhì)化背景下的資源活動轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢�前提下的�?chuàng)新驅(qū)動。

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在論壇上，何足奇先生拋出了一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的問題，為什么大多數(shù)海參企業(yè)做不好大眾消費(fèi)市場？
這個(gè)問題的拋出，立即引起了參會嘉賓的極大興趣。
何足奇先生指出，大品牌成功助推了禮品市場虛假的繁榮，所以很多海參企業(yè)干脆不愿意對渠道終端開展精耕細(xì)作。但是，未來十年，中國大眾市場市場將是殘酷競爭的十年，所有的海參企業(yè)和經(jīng)銷商都必須意識到，如果不能很好的去構(gòu)建產(chǎn)品配置，很可能會進(jìn)一步搞錯(cuò)方向。

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如何在產(chǎn)業(yè)重構(gòu)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長？
這個(gè)問題是原本會·青島私密論壇與會嘉賓最為感興趣的問題之一！
何足奇先生表示，海參企業(yè)既要在顧客價(jià)值鏈，渠道價(jià)值鏈和內(nèi)部價(jià)值鏈上做改良創(chuàng)新，也要在戰(zhàn)略模式再造，商業(yè)模式再造和顧客價(jià)值重構(gòu)方面做革命性創(chuàng)新。

自漁自樂

不錯(cuò)！可惜就是詳細(xì)內(nèi)容少了點(diǎn)。