致飼料企業(yè)老板：質(zhì)量是企業(yè)生命

山東龍昌亮哥

     保證產(chǎn)品質(zhì)量，從老板（總經(jīng)理）抓起，如果自己對技術(shù)不懂，但要尊重技術(shù)，支持技術(shù)，堅(jiān)持做到“四不能、三不為、三不放過”管理原則，給予品控一票否決權(quán)。

四不能：                                                      

任務(wù)再重，質(zhì)量第一不能變（防止蘿卜快了不洗泥）；資金再緊，用于質(zhì)量管控的投入不能�。ㄍ倒�減料）；人員再缺，控制質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)不能少；工作再多，每周質(zhì)量會(huì)、每天班前會(huì)不能缺。

三不為：

質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量第一；質(zhì)量和成本沖突時(shí)，質(zhì)量第一；質(zhì)量和其他環(huán)節(jié)發(fā)生碰撞時(shí)，質(zhì)量第一。

三不放過：

發(fā)生質(zhì)量事故，原因查不清不放過、事故責(zé)任人不處理不放過、改進(jìn)預(yù)防措施不落實(shí)不放過。

在品控管理中，小懲罰或不懲罰，但要大獎(jiǎng)勵(lì)（物質(zhì)、精神雙管齊下），激勵(lì)創(chuàng)新，讓所有員工善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)控制不良，人人都是品控員。

Alive

多謝分享。

wdster

很多企業(yè)口號喊得響，砍人第一個(gè)部門就是品控技術(shù)人員；質(zhì)量掛在墻上；出了問題把技術(shù)品控的拿出來批斗一番。

山東龍昌亮哥

wdster 發(fā)表于 2014-5-12 14:11
很多企業(yè)口號喊得響，砍人第一個(gè)部門就是品控技術(shù)人員；質(zhì)量掛在墻上；出了問題把技術(shù)品控的拿出來批斗一番 ...

呵呵，那這是多么悲哀的企業(yè)，品控的工作需要大家的理解和支持！

山東龍昌亮哥

Alive 發(fā)表于 2014-5-9 12:16
多謝分享。

共同學(xué)習(xí)！