《蝦工蝦聊》--蝦工盤點(diǎn)華南水產(chǎn)江湖大佬之獨(dú)門絕技

一片云

《蝦工蝦聊》4月1日{:soso_e100:}{:soso_e163:}

蝦工盤點(diǎn)華南水產(chǎn)江湖大佬之獨(dú)門絕技

——獻(xiàn)給水產(chǎn)人之愚人節(jié)禮物

愛西舍草土  博野人霸勢(shì)

陳丹：勢(shì)
水產(chǎn)行業(yè)不管是高層還是基層，輿論方面對(duì)陳丹的褒貶不一。貶主要是認(rèn)為其得了對(duì)蝦飼料王座后，就抽身而去。從2003年至今，其個(gè)人時(shí)間、精力、資金都已基本不在水產(chǎn)，甚至連飼料行業(yè)的任何盛會(huì)，都不見其身影。很多人說陳丹不是一個(gè)優(yōu)秀的甚至合格的企業(yè)家。但是蝦工深入剖析，感覺陳丹的成功是必然的，常人的不解處，其實(shí)正是其偉大之處、過人之處。陳丹善于運(yùn)“勢(shì)”，人生轉(zhuǎn)折的每一步，都踩在了中國(guó)社會(huì)變革的關(guān)鍵點(diǎn)。90年代初，做原料發(fā)家，趕上了改革開放后，投機(jī)倒把、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的末班車；飼料工業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)往市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的1995年，建第一個(gè)畜禽飼料廠；1999年南美白對(duì)蝦引進(jìn)和高速普及的第二年，恒興蝦料廠誕生；2002年拿下蝦飼料NO.1后，馬上上馬中國(guó)單廠產(chǎn)能最大的水產(chǎn)冷凍廠，同時(shí)開始種苗繁育，開創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)國(guó)家863計(jì)劃的先河。10年兩屆廣東省工商聯(lián)主席期間，水產(chǎn)人看到的都是恒興被粵海、海大追逼得喘不過氣來。但是大家忽略了，這10年是固定資產(chǎn)增值最快的10年，恒興房地產(chǎn)及其他方面的收入會(huì)差過飼料嗎？從個(gè)人效益、價(jià)值最大化來講，陳丹依然沒有錯(cuò)。2014年上市受阻，外界猜測(cè)恒興會(huì)缺錢。但蝦工看法剛好相反，恒興曾經(jīng)缺錢，但缺的是水產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)金流而已，資金去了暴利的房地產(chǎn)。恒興不上市了，就缺錢，更錯(cuò)！上市受阻，驚醒了在經(jīng)營(yíng)管理之路上沉睡的陳丹，徹底開啟了恒興的變革之門。行業(yè)公認(rèn)，恒興是水產(chǎn)行業(yè)擁有資源最多的公司，產(chǎn)業(yè)鏈配套、布局最齊全、最完善。但以前各自為陣，近乎荒廢�，F(xiàn)在只要把產(chǎn)業(yè)鏈的互補(bǔ)、協(xié)同功能發(fā)揮出來，再加上其他行業(yè)的資金回流，反哺飼料，陳丹這次回歸飼料，回踩水產(chǎn)，不能不說是其審時(shí)、度勢(shì)、運(yùn)“勢(shì)”的再一次完美轉(zhuǎn)身。

薛華：人
薛華在任何場(chǎng)合，談?wù)撟疃嗟氖侨耍�其次是科技�？萍迹�蝦工我無法定論，因?yàn)橹袊?guó)的模仿、山寨能力是最強(qiáng)的，所有企業(yè)都講自己的科研能力強(qiáng)。但是人這塊，薛華做到了極致，也一直在踐行。上市的公開資料顯示，海大只有10來個(gè)人有股份，連部分總經(jīng)理都沒有，因?yàn)檠θA高度認(rèn)可人力資源價(jià)值差異�，F(xiàn)在股東逐步退出經(jīng)營(yíng)管理，也是人性之解。曾幾何時(shí)，海大的服務(wù)營(yíng)銷，威震大江南北，靠的是薛華對(duì)養(yǎng)殖人的服務(wù)意識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)人的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理人的梯隊(duì)建設(shè)。但如今，隨著發(fā)展速度的放緩，人力成本的上升，養(yǎng)殖效果同質(zhì)化，人海戰(zhàn)術(shù)不靈了，飽受爭(zhēng)議。失去核心競(jìng)爭(zhēng)力的海大，如何能夠再次凝聚人心，把海大的個(gè)人價(jià)值、利益和企業(yè)價(jià)值、利益高度統(tǒng)一，薛華的人才觀、共贏觀，得以重新起航，也許更多的，需要依仗高利潤(rùn)的海外市場(chǎng)和高增長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)的魚料系列。當(dāng)然，這次的人不再是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是瓶頸。

鄭石軒：土
土是人類的生存、生活之本、之根，實(shí)在、無私、天然、環(huán)保、綠色……鄭石軒將粵海之前空洞、浮華的海文化調(diào)整為現(xiàn)在的土文化，蝦工認(rèn)為是經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的摸索和思考的，也經(jīng)過了相當(dāng)激烈的內(nèi)部爭(zhēng)論后，力排眾議而定的。蝦工有一種小蝌蚪找到媽媽，抑或宗氏認(rèn)祖歸宗的感覺。鄭石軒能認(rèn)可土文化，本身就是粵海土文化的最佳詮釋�；浐６嗄陙矸�(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，蝦料雖被恒興超越，但從未放棄，一直在尋求反超。在恒興和海大未重規(guī)的情況下，一舉拿下金鯧魚料和海鱸魚料的冠軍，現(xiàn)在又高調(diào)進(jìn)軍淡水魚料，開始第三次創(chuàng)業(yè)�；浐�從來不會(huì)給我們驚艷，鄭石軒他骨子里也許就是一個(gè)土里土氣的土農(nóng)民，土教授。他本分行事，不貸款，不冒險(xiǎn)。他從來都說自己沒錢，因?yàn)槊棵抠崏蛞粋�(gè)廠的錢了，就建多一個(gè)廠。他從來都承認(rèn)粵海是家族企業(yè)，因?yàn)橥潦钦J(rèn)祖的、歸根的，護(hù)家、顧家的，講血脈、講感情的。土不拒細(xì)塵而成其大、成其廣，土沉穩(wěn)、低調(diào)、謙和、育人為本，成就了粵海和客戶的良好客情關(guān)系和廠商粘性。當(dāng)然.，2015年強(qiáng)勢(shì)的陳丹和人性的薛華已經(jīng)對(duì)海水魚料張開了血盆虎口，粵海還能兵來將擋，水來土掩嗎？拭目以待！

劉漢元：野
八十年代中后期年，成立通威。1995年，就把總部從眉山遷到了成都�？v觀中國(guó)企業(yè)歷史名錄，搬遷總部的很少，那么快經(jīng)過短短幾年發(fā)展就搬遷的更少。其野性可見一斑。水產(chǎn)料大步推進(jìn)至廣東，雖不理想，但已經(jīng)是廣東外來飼料企業(yè)中做的最好的了。打破了強(qiáng)龍不斗地頭蛇的宿命，因?yàn)閯�漢元本身就是一條野龍。全力把多晶硅發(fā)展成雙主業(yè)之一，并謀劃野龍過江，紐交所上市。雖失敗，而且面臨中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，但絕不認(rèn)輸。又把光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、概念值入水產(chǎn)，推動(dòng)水產(chǎn)養(yǎng)殖的模式創(chuàng)新。劉漢元實(shí)足就是一個(gè)壞孩子，永不服輸?shù)囊昂⒆�，永遠(yuǎn)天不怕地不怕。他身上既有任我行的霸道與野性，也有東方不敗的野心與追求，只有想不到的，沒有做不到的。

邵根伙：博
卓越生物有個(gè)龔老師，大北農(nóng)有個(gè)邵博士，他們都不準(zhǔn)別人叫他其他稱呼，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)著的信仰和追求。邵博士博學(xué)：是中國(guó)第一個(gè)豬博士；博愛：前段時(shí)間還搞了個(gè)高達(dá)13億元的員工股權(quán)激勵(lì)；博士團(tuán)隊(duì)：號(hào)稱擁有比中關(guān)村同行還多的博士團(tuán)隊(duì)；博種：飼料、種業(yè)、動(dòng)植保、學(xué)校、互聯(lián)網(wǎng)全面齊頭并進(jìn)；博胸：博敞心胸，對(duì)內(nèi)完全放權(quán)，對(duì)外博納賢才�，F(xiàn)在高舉高打，收購(gòu)君有，高調(diào)進(jìn)軍華南水產(chǎn)飼料，非常有15年前新希望攜中國(guó)本土飼料第一進(jìn)軍對(duì)蝦飼料的影子。華南特種水產(chǎn)飼料多需海水孕育，大海水很深，成敗難料。

馬明輝：草
馬明輝自詡草根階層，草民創(chuàng)業(yè)，草民無大志。2004年草草創(chuàng)業(yè)，只是為了想按照自己的思路，做真正屬于自己的事業(yè)，沒想過未來一定要達(dá)到什么高度、什么階段。真像一棵小草，丟到哪，長(zhǎng)到哪。春風(fēng)生，冬雪藏。現(xiàn)在有了三個(gè)明輝，自嘲為三個(gè)草堆，全部管理團(tuán)隊(duì)都是曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人、草根族，現(xiàn)在的參股人，共同創(chuàng)業(yè)。

李忠：霸
    湛江的民營(yíng)企業(yè)比國(guó)聯(lián)大的，有的是。但是國(guó)聯(lián)是第一個(gè)上市的，為水產(chǎn)人，更為湛江人爭(zhēng)了光，這是李忠霸氣的結(jié)果和資本。美國(guó)反傾銷制裁，所有中國(guó)水產(chǎn)企業(yè)，全部認(rèn)命。只有霸氣的李忠，不服輸，堅(jiān)決代表中國(guó)扛起申訴的大旗。官司一打就幾年，很多人講李忠是瘋子。但蝦工更認(rèn)他是一代霸王，一個(gè)有行業(yè)責(zé)任和民族責(zé)任的企業(yè)家，他用不同的聲音書寫著和陳丹、鄭石軒一樣的湛江傳奇。

王平川：舍
澳華王平川，這個(gè)名字可能在3年前還沒幾個(gè)人知道。但是2014年，江門澳華因?yàn)槔麧?rùn)豐厚，總經(jīng)理?yè)?jù)傳獲得數(shù)百萬的獎(jiǎng)金及奔馳車一輛，一時(shí)間傳為佳話，全行業(yè)都知道了這個(gè)如此大方、舍得的澳華老板。澳華原本是屬于畜禽料行業(yè)的老牌中小型集團(tuán)公司。但這幾年，王平川舍去競(jìng)爭(zhēng)激烈的畜禽料，集中資源、精力放在水產(chǎn)料；又舍去主流產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，走差異化，價(jià)格定位一高一低，找最有錢的和最貪便的目標(biāo)客戶；舍去主流養(yǎng)殖模式、主流服務(wù)理念，一切從新！在近幾年水產(chǎn)養(yǎng)殖的低迷期、彷徨期，無疑很好地贏得了一部分養(yǎng)殖戶的青睞。為了在有限的資金資源下最快速的發(fā)展，又舍棄傳統(tǒng)的“買地-建廠-招人-找客戶”發(fā)展理念，轉(zhuǎn)而輕固定資產(chǎn)，按“銷售-組團(tuán)隊(duì)-租廠-建廠”推進(jìn)。一切的在外人看來，可能是“舍本逐末”的舍，成就了澳華這幾年的快速增長(zhǎng)。當(dāng)然，行業(yè)質(zhì)疑聲也不斷，很多人講炒作概念、宣傳過頭。但蝦工覺得，一切無須過快下結(jié)論，魚蝦的真實(shí)養(yǎng)殖效果，會(huì)給產(chǎn)品做出最后的、客觀公正的評(píng)價(jià)。

袁文兒：愛
寶路羅非魚苗董事長(zhǎng)袁文兒，愛家人、愛員工、愛事業(yè)、愛朋友、愛社會(huì)、愛祖國(guó)、愛藝術(shù)、愛慈善……他的博愛、廣愛如其經(jīng)歷般多元、豐彩。他能和第二任妻子一起去愛他的前妻；他的員工10年如一日，不離不棄；他做一行愛一行，水產(chǎn)可能是他有生之年執(zhí)著的最后一個(gè)行業(yè)；他對(duì)朋友從來只求付出，不圖回報(bào)；他熱愛并投資藝術(shù)，甚至把事業(yè)當(dāng)做藝術(shù)來專研；他計(jì)劃捐出全部的財(cái)產(chǎn)給祖國(guó)。他愛他身邊的一切，也能得到家人對(duì)他愛的理解和支持。他就像現(xiàn)代令狐沖一般，不僅擁有老莊“無為而為”的精神特質(zhì)，還具有一顆赤子之心，在他的事業(yè)道路上一直堅(jiān)持本心，不忘初心。羅非魚嫁給大愛之人，蝦工相信，一定會(huì)快樂的。

李悅悅：西
出身芳草（世家）的李悅悅，其中草藥世家血統(tǒng)（已經(jīng)逐步被人淡忘），取而代之的是漁需物資連鎖的電子商務(wù)第一品牌。水產(chǎn)人心中智慧與美貌并存，內(nèi)外兼修的悅悅姐，她實(shí)際出生在西部省份四川，2009年西方取經(jīng)歸來。帶回了西方的打扮、語(yǔ)言、性格、習(xí)慣，甚至朋友，但最重要的，還有西化的經(jīng)營(yíng)管理思維和人生價(jià)值訴求。她說芳草成功的標(biāo)志就是被兼并，漁愉魚的成功有3種可能：自身贏利，被兼并，自主上市。這絕不是東方傳統(tǒng)商道的主流表述。她如此芳齡，繁忙奔波，依然不忘西進(jìn)中歐，并成為中歐創(chuàng)業(yè)最土的女農(nóng)民；她獻(xiàn)給叫獸老師第一份也是最好的禮物，就是在中國(guó)水產(chǎn)界成功導(dǎo)演了第一起“農(nóng)業(yè)眾籌”；她以富二代西學(xué)之身，摸爬混跡于水產(chǎn)市井，百不厭煩，為魚蝦小民傳道、授業(yè)。她如黃蓉附體，青衣紅帶,美目流盼,手握晶瑩碧綠棒，長(zhǎng)袖善舞于西進(jìn)中的華南水產(chǎn)江湖。

文章引自《魚蝦產(chǎn)業(yè)鏈》微信群，中國(guó)水產(chǎn)頻道整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。 作者微信號(hào)：QQ354793866

阿忠獸藥

學(xué)習(xí)了
真的不錯(cuò)

小米

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小米

這陣勢(shì)感覺像水產(chǎn)三國(guó)演義一樣。

有一種水產(chǎn)界也是要講門派的感覺。

張璐/通威

蝦工前輩乃高人也，老江湖，學(xué)習(xí)了！{:soso_e183:}

他能和他的第二任妻子一起去愛他的前期