本帖最后由 一片云 于 2015-4-1 20:25 編輯
《蝦工蝦聊》4月1日{:soso_e100:}{:soso_e163:}
——獻(xiàn)給水產(chǎn)人之愚人節(jié)禮物
愛西舍草土 博野人霸勢(shì)
陳丹:勢(shì)
水產(chǎn)行業(yè)不管是高層還是基層,輿論方面對(duì)陳丹的褒貶不一。貶主要是認(rèn)為其得了對(duì)蝦飼料王座后,就抽身而去。從2003年至今,其個(gè)人時(shí)間、精力、資金都已基本不在水產(chǎn),甚至連飼料行業(yè)的任何盛會(huì),都不見其身影。很多人說陳丹不是一個(gè)優(yōu)秀的甚至合格的企業(yè)家。但是蝦工深入剖析,感覺陳丹的成功是必然的,常人的不解處,其實(shí)正是其偉大之處、過人之處。陳丹善于運(yùn)“勢(shì)”,人生轉(zhuǎn)折的每一步,都踩在了中國(guó)社會(huì)變革的關(guān)鍵點(diǎn)。90年代初,做原料發(fā)家,趕上了改革開放后,投機(jī)倒把、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的末班車;飼料工業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)往市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的1995年,建第一個(gè)畜禽飼料廠;1999年南美白對(duì)蝦引進(jìn)和高速普及的第二年,恒興蝦料廠誕生;2002年拿下蝦飼料NO.1后,馬上上馬中國(guó)單廠產(chǎn)能最大的水產(chǎn)冷凍廠,同時(shí)開始種苗繁育,開創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)國(guó)家863計(jì)劃的先河。10年兩屆廣東省工商聯(lián)主席期間,水產(chǎn)人看到的都是恒興被粵海、海大追逼得喘不過氣來。但是大家忽略了,這10年是固定資產(chǎn)增值最快的10年,恒興房地產(chǎn)及其他方面的收入會(huì)差過飼料嗎?從個(gè)人效益、價(jià)值最大化來講,陳丹依然沒有錯(cuò)。2014年上市受阻,外界猜測(cè)恒興會(huì)缺錢。但蝦工看法剛好相反,恒興曾經(jīng)缺錢,但缺的是水產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)金流而已,資金去了暴利的房地產(chǎn)。恒興不上市了,就缺錢,更錯(cuò)!上市受阻,驚醒了在經(jīng)營(yíng)管理之路上沉睡的陳丹,徹底開啟了恒興的變革之門。行業(yè)公認(rèn),恒興是水產(chǎn)行業(yè)擁有資源最多的公司,產(chǎn)業(yè)鏈配套、布局最齊全、最完善。但以前各自為陣,近乎荒廢,F(xiàn)在只要把產(chǎn)業(yè)鏈的互補(bǔ)、協(xié)同功能發(fā)揮出來,再加上其他行業(yè)的資金回流,反哺飼料,陳丹這次回歸飼料,回踩水產(chǎn),不能不說是其審時(shí)、度勢(shì)、運(yùn)“勢(shì)”的再一次完美轉(zhuǎn)身。
薛華:人
薛華在任何場(chǎng)合,談?wù)撟疃嗟氖侨耍浯问强萍?萍迹r工我無法定論,因?yàn)橹袊?guó)的模仿、山寨能力是最強(qiáng)的,所有企業(yè)都講自己的科研能力強(qiáng)。但是人這塊,薛華做到了極致,也一直在踐行。上市的公開資料顯示,海大只有10來個(gè)人有股份,連部分總經(jīng)理都沒有,因?yàn)檠θA高度認(rèn)可人力資源價(jià)值差異,F(xiàn)在股東逐步退出經(jīng)營(yíng)管理,也是人性之解。曾幾何時(shí),海大的服務(wù)營(yíng)銷,威震大江南北,靠的是薛華對(duì)養(yǎng)殖人的服務(wù)意識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)人的技術(shù)培訓(xùn),對(duì)管理人的梯隊(duì)建設(shè)。但如今,隨著發(fā)展速度的放緩,人力成本的上升,養(yǎng)殖效果同質(zhì)化,人海戰(zhàn)術(shù)不靈了,飽受爭(zhēng)議。失去核心競(jìng)爭(zhēng)力的海大,如何能夠再次凝聚人心,把海大的個(gè)人價(jià)值、利益和企業(yè)價(jià)值、利益高度統(tǒng)一,薛華的人才觀、共贏觀,得以重新起航,也許更多的,需要依仗高利潤(rùn)的海外市場(chǎng)和高增長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)的魚料系列。當(dāng)然,這次的人不再是核心競(jìng)爭(zhēng)力,而是瓶頸。
鄭石軒:土
土是人類的生存、生活之本、之根,實(shí)在、無私、天然、環(huán)保、綠色……鄭石軒將粵海之前空洞、浮華的海文化調(diào)整為現(xiàn)在的土文化,蝦工認(rèn)為是經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的摸索和思考的,也經(jīng)過了相當(dāng)激烈的內(nèi)部爭(zhēng)論后,力排眾議而定的。蝦工有一種小蝌蚪找到媽媽,抑或宗氏認(rèn)祖歸宗的感覺。鄭石軒能認(rèn)可土文化,本身就是粵海土文化的最佳詮釋;浐6嗄陙矸(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個(gè)腳印,蝦料雖被恒興超越,但從未放棄,一直在尋求反超。在恒興和海大未重規(guī)的情況下,一舉拿下金鯧魚料和海鱸魚料的冠軍,現(xiàn)在又高調(diào)進(jìn)軍淡水魚料,開始第三次創(chuàng)業(yè);浐膩聿粫(huì)給我們驚艷,鄭石軒他骨子里也許就是一個(gè)土里土氣的土農(nóng)民,土教授。他本分行事,不貸款,不冒險(xiǎn)。他從來都說自己沒錢,因?yàn)槊棵抠崏蛞粋(gè)廠的錢了,就建多一個(gè)廠。他從來都承認(rèn)粵海是家族企業(yè),因?yàn)橥潦钦J(rèn)祖的、歸根的,護(hù)家、顧家的,講血脈、講感情的。土不拒細(xì)塵而成其大、成其廣,土沉穩(wěn)、低調(diào)、謙和、育人為本,成就了粵海和客戶的良好客情關(guān)系和廠商粘性。當(dāng)然.,2015年強(qiáng)勢(shì)的陳丹和人性的薛華已經(jīng)對(duì)海水魚料張開了血盆虎口,粵海還能兵來將擋,水來土掩嗎?拭目以待!
劉漢元:野
八十年代中后期年,成立通威。1995年,就把總部從眉山遷到了成都?v觀中國(guó)企業(yè)歷史名錄,搬遷總部的很少,那么快經(jīng)過短短幾年發(fā)展就搬遷的更少。其野性可見一斑。水產(chǎn)料大步推進(jìn)至廣東,雖不理想,但已經(jīng)是廣東外來飼料企業(yè)中做的最好的了。打破了強(qiáng)龍不斗地頭蛇的宿命,因?yàn)閯h元本身就是一條野龍。全力把多晶硅發(fā)展成雙主業(yè)之一,并謀劃野龍過江,紐交所上市。雖失敗,而且面臨中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)重產(chǎn)能過剩,但絕不認(rèn)輸。又把光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、概念值入水產(chǎn),推動(dòng)水產(chǎn)養(yǎng)殖的模式創(chuàng)新。劉漢元實(shí)足就是一個(gè)壞孩子,永不服輸?shù)囊昂⒆,永遠(yuǎn)天不怕地不怕。他身上既有任我行的霸道與野性,也有東方不敗的野心與追求,只有想不到的,沒有做不到的。
邵根伙:博
卓越生物有個(gè)龔老師,大北農(nóng)有個(gè)邵博士,他們都不準(zhǔn)別人叫他其他稱呼,這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)著的信仰和追求。邵博士博學(xué):是中國(guó)第一個(gè)豬博士;博愛:前段時(shí)間還搞了個(gè)高達(dá)13億元的員工股權(quán)激勵(lì);博士團(tuán)隊(duì):號(hào)稱擁有比中關(guān)村同行還多的博士團(tuán)隊(duì);博種:飼料、種業(yè)、動(dòng)植保、學(xué)校、互聯(lián)網(wǎng)全面齊頭并進(jìn);博胸:博敞心胸,對(duì)內(nèi)完全放權(quán),對(duì)外博納賢才,F(xiàn)在高舉高打,收購(gòu)君有,高調(diào)進(jìn)軍華南水產(chǎn)飼料,非常有15年前新希望攜中國(guó)本土飼料第一進(jìn)軍對(duì)蝦飼料的影子。華南特種水產(chǎn)飼料多需海水孕育,大海水很深,成敗難料。
馬明輝:草
馬明輝自詡草根階層,草民創(chuàng)業(yè),草民無大志。2004年草草創(chuàng)業(yè),只是為了想按照自己的思路,做真正屬于自己的事業(yè),沒想過未來一定要達(dá)到什么高度、什么階段。真像一棵小草,丟到哪,長(zhǎng)到哪。春風(fēng)生,冬雪藏。現(xiàn)在有了三個(gè)明輝,自嘲為三個(gè)草堆,全部管理團(tuán)隊(duì)都是曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人、草根族,現(xiàn)在的參股人,共同創(chuàng)業(yè)。
李忠:霸
湛江的民營(yíng)企業(yè)比國(guó)聯(lián)大的,有的是。但是國(guó)聯(lián)是第一個(gè)上市的,為水產(chǎn)人,更為湛江人爭(zhēng)了光,這是李忠霸氣的結(jié)果和資本。美國(guó)反傾銷制裁,所有中國(guó)水產(chǎn)企業(yè),全部認(rèn)命。只有霸氣的李忠,不服輸,堅(jiān)決代表中國(guó)扛起申訴的大旗。官司一打就幾年,很多人講李忠是瘋子。但蝦工更認(rèn)他是一代霸王,一個(gè)有行業(yè)責(zé)任和民族責(zé)任的企業(yè)家,他用不同的聲音書寫著和陳丹、鄭石軒一樣的湛江傳奇。
王平川:舍
澳華王平川,這個(gè)名字可能在3年前還沒幾個(gè)人知道。但是2014年,江門澳華因?yàn)槔麧?rùn)豐厚,總經(jīng)理?yè)?jù)傳獲得數(shù)百萬的獎(jiǎng)金及奔馳車一輛,一時(shí)間傳為佳話,全行業(yè)都知道了這個(gè)如此大方、舍得的澳華老板。澳華原本是屬于畜禽料行業(yè)的老牌中小型集團(tuán)公司。但這幾年,王平川舍去競(jìng)爭(zhēng)激烈的畜禽料,集中資源、精力放在水產(chǎn)料;又舍去主流產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),走差異化,價(jià)格定位一高一低,找最有錢的和最貪便的目標(biāo)客戶;舍去主流養(yǎng)殖模式、主流服務(wù)理念,一切從新!在近幾年水產(chǎn)養(yǎng)殖的低迷期、彷徨期,無疑很好地贏得了一部分養(yǎng)殖戶的青睞。為了在有限的資金資源下最快速的發(fā)展,又舍棄傳統(tǒng)的“買地-建廠-招人-找客戶”發(fā)展理念,轉(zhuǎn)而輕固定資產(chǎn),按“銷售-組團(tuán)隊(duì)-租廠-建廠”推進(jìn)。一切的在外人看來,可能是“舍本逐末”的舍,成就了澳華這幾年的快速增長(zhǎng)。當(dāng)然,行業(yè)質(zhì)疑聲也不斷,很多人講炒作概念、宣傳過頭。但蝦工覺得,一切無須過快下結(jié)論,魚蝦的真實(shí)養(yǎng)殖效果,會(huì)給產(chǎn)品做出最后的、客觀公正的評(píng)價(jià)。
袁文兒:愛
寶路羅非魚苗董事長(zhǎng)袁文兒,愛家人、愛員工、愛事業(yè)、愛朋友、愛社會(huì)、愛祖國(guó)、愛藝術(shù)、愛慈善……他的博愛、廣愛如其經(jīng)歷般多元、豐彩。他能和第二任妻子一起去愛他的前妻;他的員工10年如一日,不離不棄;他做一行愛一行,水產(chǎn)可能是他有生之年執(zhí)著的最后一個(gè)行業(yè);他對(duì)朋友從來只求付出,不圖回報(bào);他熱愛并投資藝術(shù),甚至把事業(yè)當(dāng)做藝術(shù)來專研;他計(jì)劃捐出全部的財(cái)產(chǎn)給祖國(guó)。他愛他身邊的一切,也能得到家人對(duì)他愛的理解和支持。他就像現(xiàn)代令狐沖一般,不僅擁有老莊“無為而為”的精神特質(zhì),還具有一顆赤子之心,在他的事業(yè)道路上一直堅(jiān)持本心,不忘初心。羅非魚嫁給大愛之人,蝦工相信,一定會(huì)快樂的。
李悅悅:西
出身芳草(世家)的李悅悅,其中草藥世家血統(tǒng)(已經(jīng)逐步被人淡忘),取而代之的是漁需物資連鎖的電子商務(wù)第一品牌。水產(chǎn)人心中智慧與美貌并存,內(nèi)外兼修的悅悅姐,她實(shí)際出生在西部省份四川,2009年西方取經(jīng)歸來。帶回了西方的打扮、語(yǔ)言、性格、習(xí)慣,甚至朋友,但最重要的,還有西化的經(jīng)營(yíng)管理思維和人生價(jià)值訴求。她說芳草成功的標(biāo)志就是被兼并,漁愉魚的成功有3種可能:自身贏利,被兼并,自主上市。這絕不是東方傳統(tǒng)商道的主流表述。她如此芳齡,繁忙奔波,依然不忘西進(jìn)中歐,并成為中歐創(chuàng)業(yè)最土的女農(nóng)民;她獻(xiàn)給叫獸老師第一份也是最好的禮物,就是在中國(guó)水產(chǎn)界成功導(dǎo)演了第一起“農(nóng)業(yè)眾籌”;她以富二代西學(xué)之身,摸爬混跡于水產(chǎn)市井,百不厭煩,為魚蝦小民傳道、授業(yè)。她如黃蓉附體,青衣紅帶,美目流盼,手握晶瑩碧綠棒,長(zhǎng)袖善舞于西進(jìn)中的華南水產(chǎn)江湖。
文章引自《魚蝦產(chǎn)業(yè)鏈》微信群,中國(guó)水產(chǎn)頻道整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。 作者微信號(hào):QQ354793866
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