未來(lái)養(yǎng)殖業(yè)的5大變化

一片云

最近很多經(jīng)銷商很困惑，甚至對(duì)未來(lái)失去信心。要么是得過(guò)且過(guò)，要么是走一步看一步，總之，很多人進(jìn)入了“焦慮期”。經(jīng)銷商為什么會(huì)焦慮？原因大致是兩點(diǎn)：一是看不透未來(lái)，二是找不準(zhǔn)定位�？床煌肝磥�(lái)，自然無(wú)法定位。分析一下，未來(lái)養(yǎng)殖業(yè)會(huì)有什么什么變化？

一、散養(yǎng)戶到專業(yè)化
　　
　　很多人說(shuō)散養(yǎng)戶會(huì)消失，會(huì)走向規(guī)模養(yǎng)殖。在這里，我表示有不同的意見(jiàn)。我們說(shuō)的散養(yǎng)戶和規(guī)模化是以數(shù)量來(lái)分類的，而數(shù)量并不代表競(jìng)爭(zhēng)力！這一點(diǎn)，在豬價(jià)低迷的2014年上半年已經(jīng)被證實(shí)。規(guī)模化并不代表競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
　　
　　而我們不應(yīng)根據(jù)規(guī)模來(lái)分類，而應(yīng)根據(jù)本質(zhì)（屬性）來(lái)分類，這樣，更科學(xué)，更能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力水平。我們這里講的散養(yǎng)戶，不僅是規(guī)模小，也是養(yǎng)殖不專業(yè)的一個(gè)群體。散養(yǎng)戶養(yǎng)殖不專業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)不是他最主要的收入，所以，被淘汰是必然。而專業(yè)化的養(yǎng)殖戶，可能規(guī)模不是很大，但卻有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如養(yǎng)30-50頭母豬的專業(yè)戶，養(yǎng)得好，成本低，反而更有競(jìng)爭(zhēng)力。所以，未來(lái)的變化之一，是從“散養(yǎng)戶”（非專業(yè)）到專業(yè)化。
　　
　　最近行業(yè)的變化，它的本質(zhì)是不專業(yè)向?qū)�業(yè)過(guò)渡；專業(yè)的淘汰不專業(yè)的。而不是規(guī)模的淘汰散養(yǎng)的。
　　
　　二、從數(shù)量型到品質(zhì)型
　　
　　中國(guó)改革開(kāi)放比較晚晚，而人口又多的不得了，所以，最初養(yǎng)殖的盈利機(jī)會(huì)是滿足“量”的需求。而今天，消費(fèi)者的消費(fèi)能力與日俱增，對(duì)肉蛋奶的消費(fèi)有了更高的品質(zhì)需求。很多人說(shuō)恒大做畜牧?xí)�失敗，我倒不那么認(rèn)為，恒大切入畜牧業(yè)是從“需求”著手，而不是從技術(shù)進(jìn)步，反而有更大的溢價(jià)空間，這個(gè)空間，給了恒大更多的機(jī)會(huì)。
　　
　　今天很多的養(yǎng)殖者，生產(chǎn)依然是以數(shù)量和成本為導(dǎo)向，這其中盈利的空間很有限。大路貨永遠(yuǎn)只能是微利，這是事實(shí)，是商界規(guī)律。而需求一旦疲軟、行情小幅變化，很容易虧本。
　　
　　三、從省錢思維到溢價(jià)思維
　　
　　我曾經(jīng)在多種場(chǎng)合都說(shuō)過(guò)一句話：“中國(guó)當(dāng)下養(yǎng)殖業(yè)的盈利本質(zhì)：是養(yǎng)殖者賺養(yǎng)殖者的錢”。什么意思？是養(yǎng)得好的賺養(yǎng)不好的那部分人的錢；或者是成本低的，賺成本高的那部分人的錢。而不是去賺消費(fèi)者的錢。
　　
　　搞養(yǎng)殖而不是搞經(jīng)營(yíng)，因此思維受限：省錢的空間是有限的，稍微飼料波動(dòng)，疫情出現(xiàn)，利潤(rùn)就沒(méi)有了。而溢價(jià)思維，則是以小誒這為導(dǎo)向，想著如何把好的肉蛋奶賣出更高的價(jià)格。說(shuō)白了，省錢思維是養(yǎng)殖思維的體現(xiàn)；而溢價(jià)思維則是經(jīng)營(yíng)思維的注解。
　　
　　四、從養(yǎng)殖型到經(jīng)營(yíng)型
　　
　　我經(jīng)常給蛋雞場(chǎng)的老板灌輸這樣的思維：“為什么會(huì)有“淘汰雞”？因?yàn)樗�只盯著雞蛋！為什么不是賣老母雞，順便賣點(diǎn)“副產(chǎn)物”-雞蛋？
　　
　　如果是經(jīng)營(yíng)思維，那么就需要綜合考慮、系統(tǒng)籌劃：
　　
　　1、養(yǎng)什么樣的品種可以賣出高價(jià)？
　　
　　2、 如何把老母雞賣出價(jià)值？
　　
　　3、 什么樣的蛋品利潤(rùn)空間更大？
　　
　　4、 如何通過(guò)建設(shè)品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)？
　　
　　5、  如何把雞糞價(jià)值最大化？-把雞糞加工成有機(jī)肥？
　　
　　這種（經(jīng)營(yíng)）思維是把雞場(chǎng)看成一個(gè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的工廠，而不是盯著雞屁股下的幾個(gè)雞蛋。
　　
　　五、從單打獨(dú)斗到協(xié)同合作
　　
　　中國(guó)的養(yǎng)殖戶過(guò)去是“大群體、小規(guī)�！保�和那些以資本形式進(jìn)入養(yǎng)殖業(yè)的企業(yè)相比：眼界有限、實(shí)力有限，所以，想做產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣滑F(xiàn)實(shí)的。但做產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，需要協(xié)同合作！人為什么要合作？-為了互補(bǔ)！那么合作的基礎(chǔ)是什么？是對(duì)方有你想要而又不具備的東西！如果通過(guò)互補(bǔ)和協(xié)同可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的話，那么必須要具備“合作精神”！合作精神的本質(zhì)是“包容”和“價(jià)值補(bǔ)位”，如果沒(méi)有包容，協(xié)同合作是一種空話。但懂得并擁有合作精神的人，更有可能把握未來(lái)，占盡先機(jī)。

本文來(lái)源于《謀易智造》

iwawa

行業(yè)分析的很有視角。養(yǎng)殖業(yè)，如果能舉個(gè)案例就更好了。比如：娃娃魚(yú)作為養(yǎng)殖行業(yè)的子行業(yè)未來(lái)變化，或者XX魚(yú)/某某蝦談到具體就好了。這樣就不會(huì)大而空。

渤海生物

分析的太對(duì)了。方向 感立馬就有了。