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TA的每日心情 | 加油 2015-1-16 12:15 |
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簽到天數(shù): 83 天 [LV.6]常住居民II - 帖子
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本帖最后由 煙花雨 于 2013-12-30 12:30 編輯
時(shí)光荏苒,2013正與我們漸行漸遠(yuǎn);風(fēng)云變幻,飼料產(chǎn)業(yè)仍在不斷向前?傂枰粋(gè)時(shí)刻,我們應(yīng)該停下來(lái),看看曾經(jīng)的日子。年關(guān)也許是最好的選擇,所以我們?cè)谶@個(gè)時(shí)刻年終盤(pán)點(diǎn),是為總結(jié),也是為了更好前行。
1、我國(guó)飼料產(chǎn)量改革開(kāi)放以來(lái)首次下降
背景:據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),前三季度全國(guó)飼料總產(chǎn)量13 600萬(wàn)噸,同比下降8.7%。其中配合飼料11 500萬(wàn)噸,同比下降8.9%;濃縮飼料1 650萬(wàn)噸,同比下降9.8%;添加劑預(yù)混合飼料450萬(wàn)噸,同比持平。按季度分析,第一季度飼料產(chǎn)量同比下降12.1%,第二季度同比下降12.0%,第三季度同比下降10.7%。
根據(jù)農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)跟蹤的160家飼料企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,10月份飼料總產(chǎn)量同比下降0.9%,11月份同比增長(zhǎng)1.1%。由上述,12月的數(shù)據(jù)盡管沒(méi)有出來(lái),但2013年飼料總產(chǎn)量下降已成定局。
解讀:我國(guó)飼料產(chǎn)量30多年以來(lái)首次下降,非常罕見(jiàn)。其中有今年一些地方發(fā)生“黃浦江漂死豬”“速生雞”“H7N9”導(dǎo)致飼料需求減少的“內(nèi)因”,但更重要的是國(guó)內(nèi)消費(fèi)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)模式正在發(fā)生大的變化。
這告訴我們,我國(guó)飼料工業(yè)由過(guò)去擴(kuò)張型轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)型升級(jí)階段,過(guò)去做什么都能賺錢(qián)的階段已經(jīng)過(guò)去了,迎來(lái)的是一個(gè)微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,所以在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中飼料企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)端上,也就十分重要。
溫室里的花朵是長(zhǎng)不大的,2013年飼料產(chǎn)量的首次下降,其實(shí)是好事。欠佳的環(huán)境才會(huì)激發(fā)企業(yè)更多的活力,也才會(huì)讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)更加璀璨奪目,病牛、慢牛則被市場(chǎng)淘汰,而產(chǎn)業(yè)資源也因此實(shí)現(xiàn)更高效配置。
2、飼料添加劑和添加劑預(yù)混合飼料生產(chǎn)企業(yè)審批下放
背景:按照《農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于貫徹落實(shí)〈國(guó)務(wù)院關(guān)于取消和下放一批行政審批項(xiàng)目的決定〉的通知》(農(nóng)辦辦〔2013〕50號(hào))要求,“設(shè)立飼料添加劑、添加劑預(yù)混合飼料生產(chǎn)企業(yè)審批”項(xiàng)目自2013年11月8日起下放至省級(jí)人民政府飼料管理部門(mén)。
解讀:審批權(quán)的下放,是權(quán)利,更是責(zé)任。飼料企業(yè)不要有“以后發(fā)證是省里管,人熟悉拿證就會(huì)容易些”的想法,在食品安全人人喊打的今天,“頂風(fēng)作案”非明智之舉是那么的顯而易見(jiàn),風(fēng)險(xiǎn)之高、成本之大讓其難以操作。甚至?xí)霈F(xiàn)另外一種情況,由于省里更貼近和了解企業(yè),拿證的難度或反而上升。
而對(duì)于飼料企業(yè),練內(nèi)功,搞好軟硬件建設(shè)才是正確之舉。不僅是為了拿證,更是在給自己打下堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。
3 、李維峰出走海大回歸老東家新希望六和
背景:今年4月,海大集團(tuán)華南大區(qū)總經(jīng)理李維峰出走,這是迄今海大集團(tuán)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走的最高級(jí)別管理人員。5月22日,新希望六和發(fā)布公告稱(chēng),新希望六和與廣州谷旺有限公司共同出資組建廣東六和飼料有限公司,其中廣州谷旺持股39%。據(jù)悉,廣州谷旺有限公司便是李維峰新近成立的企業(yè),其最新身份已是廣東六和總經(jīng)理。
解讀:廣東飼料產(chǎn)量排名全國(guó)第一,但排名前三的公司所占份額只有29%。山東前三市場(chǎng)份額60%,廣東市場(chǎng)空間大有所為,這也是李維峰敢于從海大出來(lái)單干的重要原因之一。據(jù)其在一次采訪(fǎng)中表示,華南市場(chǎng)上擁有真正有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司并不多,除了溫氏的商業(yè)模式比較清晰外,大多數(shù)企業(yè)還是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)還在產(chǎn)品。
企業(yè)人員哪怕是高管,出現(xiàn)流動(dòng)不足為怪。我們之所以關(guān)注,也不僅是因?yàn)槠湓诤4蟮娘@赫身份,而是在于其沒(méi)有獨(dú)自創(chuàng)業(yè),卻回到老東家新希望六和的旗下,以“合伙人”方式創(chuàng)業(yè),更在于新希望六和雖然持有61%股份,卻放手讓李維峰操盤(pán)。
無(wú)疑,這是一種新的商業(yè)模式,現(xiàn)在說(shuō)廣東六和未來(lái)會(huì)在華南怎么樣還為時(shí)過(guò)早,但李維峰們已有自己的目標(biāo),那就是5年內(nèi),把廣東六和的飼料規(guī)模做到廣東的前三位。如若目標(biāo)實(shí)現(xiàn),此模式足可入選大牌商學(xué)院的課程案例。
如果說(shuō)今年初李維峰的辭職是攪動(dòng)了一池春水,屆時(shí)就是滿(mǎn)園春色關(guān)不住了。
4、新希望六和劉暢接班 陳春花聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO
背景:5月22日,新希望六和股份有限公司2012年股東大會(huì)和第六屆董事會(huì)第一次會(huì)議在成都召開(kāi)。劉暢當(dāng)選新一屆董事長(zhǎng),陳春花為聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO,劉永好、黃代云、王航、陶煦為董事,溫鐵軍、黃耀文、胡智生、王璞為獨(dú)立董事。陶煦續(xù)任公司總裁。
解讀:2013年注定將上演一出出“巨人們”退居幕后的劇情。在馬云、史玉柱、柳傳志等“急流勇退”之后,中國(guó)農(nóng)業(yè)大佬劉永好也辭去了新希望六和董事長(zhǎng)一職。和馬云、史玉柱退居幕后有所區(qū)別的是,劉永好將“接力棒”交到了女兒劉暢手中。
10人陣容組成了劉永好口中“更年輕、更專(zhuān)業(yè)、更有創(chuàng)新意識(shí)”的新一屆董事會(huì)!胺錾像R,送一程”,劉永好計(jì)劃的組合式接班人,能否給新希望帶來(lái)“新希望”,成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
12月7日,“第十屆中國(guó)畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)國(guó)際高層論壇暨中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)第十屆學(xué)術(shù)交流”在上海召開(kāi),會(huì)上陳春花做了《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——以客戶(hù)為中心的企業(yè)范式》的主題報(bào)告,她認(rèn)為畜牧行業(yè)現(xiàn)在遇到了巨大的挑戰(zhàn),以前行業(yè)更多關(guān)注的是養(yǎng)殖端,以后要轉(zhuǎn)為關(guān)注消費(fèi)端,這是一個(gè)巨大的變化。這一變化要求行業(yè)用新的方式來(lái)定義企業(yè),企業(yè)管理需要轉(zhuǎn)型,必須構(gòu)建前端業(yè)務(wù)線(xiàn)能力,從產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)需求轉(zhuǎn)為客戶(hù)需求拉動(dòng)創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)體驗(yàn),主要就是以客戶(hù)導(dǎo)向?yàn)橹行摹?/font>
我們拭目以待。
5、 大北農(nóng)100億元養(yǎng)豬
背景:9月23日,北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司與黑龍江省畜牧獸醫(yī)局在哈爾濱市舉行了項(xiàng)目簽約儀式。后者將在未來(lái)7年內(nèi),總投資100億元在黑龍江省的巴彥、賓縣、湯原等15個(gè)縣市建設(shè)出欄生豬600萬(wàn)頭、屠宰加工400萬(wàn)頭、飼料加工200萬(wàn)噸產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
解讀:此前,大北農(nóng)6月13日召開(kāi)董事會(huì),確定計(jì)劃發(fā)債融資30個(gè)億,短期16億,長(zhǎng)期14個(gè)億。當(dāng)時(shí)我們即認(rèn)為,最可能的原因是大北農(nóng)要在生豬一體化經(jīng)營(yíng)上布局,現(xiàn)在看來(lái)果不其然,大北農(nóng)亮劍了。100億,黑龍江,生豬一體化項(xiàng)目。
我們認(rèn)為,上述項(xiàng)目只是布局的開(kāi)始,大北農(nóng)的目標(biāo)指向的將是中國(guó)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然布局慢了一些,但大北農(nóng)這個(gè)曾經(jīng)堅(jiān)定的專(zhuān)業(yè)化飼料生產(chǎn)的粉絲如今是在正確的方向上。
在飼料行業(yè),只要你比人家更勤奮,更善于總結(jié),未來(lái)幾年,生存下來(lái)肯定沒(méi)有問(wèn)題。如果你注重專(zhuān)業(yè)能力建設(shè),采購(gòu)能力等,擁有這些比較優(yōu)勢(shì),你就能做到一定規(guī)模。但如果你想要未來(lái)有更大的空間,那么做產(chǎn)業(yè)鏈延伸,做出自己的商業(yè)模式,是不得不的選擇,
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