“生鮮電商”之所以獨立一派,在于這個行業(yè)的特殊性,所謂“電商以類聚,新鮮以群分”,這個行業(yè)難在一個“鮮”字,它挑戰(zhàn)的是電商領域各門活兒的高精尖,考驗的是全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力,所有人都認為這里充滿好生意,但多數(shù)人也是一籌莫展。
本文特挑選了10家“生鮮電商”,逐一分析,涉及的企業(yè)有我買網(wǎng)、順豐優(yōu)選、本來生活、甫田網(wǎng)、沱沱工社、優(yōu)菜網(wǎng)、多利農(nóng)莊、正大天地、易果網(wǎng)、依谷網(wǎng)。
行文不甚嚴謹之處,還請當事企業(yè)及各位看客批評指正。
1、“我買”之踵
2008年中,中糧兩員大將趙平原和張東風“密謀”中糧觸電計劃,當年電商風起云涌(1號店上線),不久后計劃送到總舵寧高寧手中,這位大佬幾乎沒多加思考,當即拍案通過。
次年5月火速內(nèi)側(cè),最終選定8月18日這個黃道吉日上線,我買網(wǎng)橫空出世。
當年,寧高寧很是得意,期望甚高,宣稱“我買網(wǎng)可以大過中糧”,2011年中糧產(chǎn)值為千億,顯然這位爺在用國企老大的慣性思維斷定這個市場,實則高估不少,只是這個黃粱美夢何時能醒罷了。
中糧旗下坐擁3家香港上市公司和3家內(nèi)地上市公司,集團業(yè)務涉及五谷雜糧、柴米油鹽、酒水飲料、蔬菜蛋肉、商業(yè)地產(chǎn)等業(yè)務板塊,這些優(yōu)質(zhì)資源令人垂涎欲滴,但也只有國字號大鱷才能享用。
所謂阿克琉斯再強大也有“之踵”,優(yōu)勢和劣勢本也是一家人,而中糧的這顆“踵”也正是基于自身的優(yōu)質(zhì)資源。
我買上線之初只銷售自家產(chǎn)品,后來為了豐富品類進行了擴張,然而“護犢情深”總不可避免,當然這無關道德,比如至今在其網(wǎng)上仍找不到“伊利牛奶”,類似的潛規(guī)則還有多少,不得而知。
當年寧高寧劍指“沃爾瑪”,甚至欲與馬云一比高,但是這條路徑是需要你不斷的開放、開放、開放、擴充、擴充、擴充,然而中糧懷里抱著自己的親子,還要兼顧天下棄兒,這得需要多大的胸懷。
更現(xiàn)實的是,打手遠遠眺望,1號店已一絕騎塵,踏的滿路灰塵。
“我買網(wǎng)目前只做食品銷售,優(yōu)勢在于中糧自己的產(chǎn)品可以成為內(nèi)部供應商,但是,只做食品本身,要盈利還是挺困難的”一號店董事長于剛在兩年前曾這樣斷言。
我斗膽替寧爺回一句“哥不怕,玩得起”。
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