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標(biāo)題: 海參加盟商應(yīng)理性看待品牌效應(yīng) [打印本頁]
作者: zhenpintang 時間: 2014-5-30 10:07
標(biāo)題: 海參加盟商應(yīng)理性看待品牌效應(yīng)
海參加盟商為何會重視品牌效應(yīng)?尤其是東北和南方的客戶,對海參的品牌極其的關(guān)注,為什么呢?
首先,海參主要產(chǎn)地分布在遼寧、山東、福建等地帶,而這三個產(chǎn)地的海參又有明顯的品相區(qū)別,福建參成長周期較短,參的刺比較鈍且稀疏,魯參圍堰養(yǎng)殖比較多,加上山東一帶曾經(jīng)盛產(chǎn)糖干,給客戶帶來一定的心理陰影,遼寧一帶,素以海參品牌基地自居,有廣闊的海域,底播養(yǎng)殖的數(shù)量很大,加上地域原因,遼參的刺相較于魯參、福建參比較密且長,所以市場上遼參的價格比較高一些,口碑好一些。因此“遼參”本就是一個品牌。
另外,在東北與南方,從消費者的消費觀來看,買質(zhì)量有保證、信譽好的參比較放心,尤其是作為禮品時就更不差錢了,這種買高端品不差錢,盲目跟大品牌的風(fēng),也造成了不少廠家不惜重金的打造自己,大筆的廣告投入給參“鍍金”。使得自己的參在工藝不變,營養(yǎng)價值不增的同時,價格卻一路飆升。
了解到消費者追大品牌的心理背景之后,再來分析,加盟商是否應(yīng)重視品牌效應(yīng)?如何理性重視其效應(yīng)。
遼參品牌眾多,魚龍混雜,加盟商在選擇廠家時把“品牌”當(dāng)成篩選優(yōu)良的制勝法器。的確,大品牌,好品牌,的確是有好的信譽和保障,但與此同時,也帶來了加盟商的成本問題和利潤問題,選擇某些“大品牌”必然要放棄高額的利潤空間,部分廠家品牌之大在于大的廣告投入,大的市場宣傳,大的不必要成本,這些都將且必將轉(zhuǎn)嫁給加盟商和客戶,參它本身的價值并沒有因其品牌之大而變大,對于消費者來說,完全是物無所值,這就是為什么市場上銷量最好的是“經(jīng)濟裝”。海參加盟zhenpintanghs.com商在選擇廠家時應(yīng)該更多的考慮性價比,考慮價值與銷量,當(dāng)所謂的大品牌并不能帶來真正的高利潤時,加盟商就要慎之又慎了。
真正的大品牌是廠家的生產(chǎn)實力強,工廠規(guī)模大,生產(chǎn)工藝先進,參的來源有保證,參的性價比高,市場份額大,這些是直接決定參本身價值所在,符合這些的珍品堂才是當(dāng)之無愧的大品牌,必然是加盟商的良好選擇。
因此,加盟商應(yīng)理性重視品牌效應(yīng)的同時,還應(yīng)慧眼識珠,選出名副其實的大品牌才是硬道理。
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